Qué nivel debo escoger para mis líderes?       

Como directivo de la organización desde la Gerencia General o La Gerencia Estratégica de Recursos Humanos se tiene que evaluar los síntomas que tienen la organización y los objetivos organizacionales.

1. Nivel 0

Toda Organización debería evaluar el nivel 0 de E-MIND, para establecer los niveles de competencias emocionales de liderazgo, ambiente emocional de la organización, y predisposición hacia la consecución de la estrategia.

1. Nivel 1

Es posible que tenga líderes que cumplen con sus metas,  buenos y estables, sin embargo la intuición practica de usted como gerente le dice que sus líderes podrían ser mejores, en la generación de ambientes, en la obtención de mejores resultados, en  la reducción de la rotación del personal, en el enfoque en el cliente. Este nivel es aplicable en el desarrollo de los líderes sin que exista ningún conflicto en alguno de los líderes. Es posible que en este nivel se descubra una posible desviación de comportamiento que requiera pasar a un nivel 2 con un líder en particular.

1. Nivel 2

Este nivel es aplicable cuando se requiere que el líder alcance los objetivos previamente marcados,  permitir aflorar los recursos internos que ya existen para crear nuevas y mejores habilidades, Detectar las áreas fuertes y áreas de mejora, y trabajar en ellas, y en definitiva, conseguir que la persona libere su potencial y lo ponga en práctica. Es aplicable cuando alguien necesita resolver rápidamente una situación pragmática, está confundido, y/o le falta un principio, no tiene disponibles personas con quienes conversar sobre el tema. También cuando quiere conocer y reconocer aspectos de sí mismo que lo traban en algún sueño o decisión personal.

1. Nivel 3

Este nivel resulta muy práctico en época de cambio, previo al cambio o en transición (post-cambio),  de igual manera cuando existen problemas de rotación de personal en niveles inadecuados, cuando hay conflictos en el equipo de trabajo del líder, los resultados individuales del líder están muy por debajo de los esperado (no es un síntoma indispensable), los resultados de algunos de los miembros del equipo no tienen la productividad esperada, cuando existen quejas explicitas del comportamiento de líder.

1. Nivel 4

En este nivel es aplicable a partir de la recomendación generada en el nivel 3 o cuando existe maltrato al personal, depresión o aislamiento del equipo o staff gerencial, falta de comunicación en niveles críticos, acontecimientos catastróficos (muerte de un familiar, cambio de posición con alto impacto, divorcio), irritabilidad explicita, comportamiento inadecuados o extraños dentro y fuera de la organización. En este nivel se le lleva consulta.