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emotional system

Asociacion Latinomericana de Coaching

certificado

 

Enrique Espinoza Gruss

 

 

Emotional Leadership Coaching, Coaching Con Liderazgo Emocional

Es  proceso del liderazgo Emocional tal como lo entendemos en Emotional Leadership & research Institute está encaminado a:

Modelo de Coaching con Liderazgo Emocional

  1. Clarificar y facilitar al Cochee que alcance sus objetivos
  2. Ayudar a la organización a estabilizar y recuperar los niveles de productividad de ambientales adecuados
  3. Potencializa las competencias personales y profesionales
  4. Ayuda a establecer la deviaciones de comportamiento para encursarlas nuevamente
  5. Ayuda es conseguir el equilibro psiquico de la persona.

El Coaching con Liderazgo Emocional se basa en las cualidades personales de liderazgo que hacen de una persona feliz y exitosa, estas cualidades pueden activarse o desactivarse en diferente periodos de la vida, lo que hace que la persona requiera de ayuda para clarificar los pasos que necesita para poder avanzar y superar los diferentes escollos o vizualizar el camino para ser feliz y exitoso, estas cualidades son la base del Coaching Con Liderazgo Emocional:

  1. Timón y Guía, En épocas de crisis, la persona toma el control para dar buena dirección a su vida o a la compañía, centraliza las decisiones y las ejecuta. En etapas difíciles, su principal reto es buscar mejores oportunidades y reclutar o juntarse con gente valiosa para la organización o su vida
  2. Responsabilidad  y Autodisciplina, El líder sabe que cualquier acción, por mínima que parezca, es importante, por ello nunca baja la guardia y trabaja y mantiene buen actitud ante la vida de manera excelente todos los días, siempre.
  3. Referente Valido, El mejor líder es aquél que predica con el ejemplo, por eso trabaja igual o más que sus colaboradores, sus amigos o su familia. Un excelente líder, jamás pide algo que es incapaz de hacer por él mismo.
  4. Pasión, Esa capacidad de poder visualizar el proposito de su vida o de la organización y colocarle la energia necesaria para llegar a él. Permite afrontar retos y lograr objetivos mediante la constancia y perseverancia, brinda una visión más clara de la perspectiva de los negocios o de los retos de la vida cotidiana, en medida de esa claridad la gente le sigue y colabora en la solución de los problemas y la consecución de las metas.
  5. Opina y Escucha así como da opiniones valiosas y constructivas, reconoce la importancia de escuchar puntos de vista diferentes al suyo, ya que estos enriquecen su vida, el proyecto o a la organización. Lo importante de este punto es desarrollar su potencial.
  6. Humildad, aunque debe apreciar sus fortalezas, debe tomar en cuenta aún más sus debilidades para aprender de éstas y de las habilidades de la gente que te rodea: “No hay peor enemigo de la persona o líder que él mismo, sobre todo cuando pierde el contacto con su propia realidad y se cierra al aprendizaje”.
  7. Don de Mando, las personas o los líderes impone autoridad para controlar su vida o sus equipo, pero mediante el respeto, no el miedo.  La estrategia parte de ver las personas que le rodean en su vida o la organización como a una familia: “Hay que trabajar para el bien común y brindar protección a los colaboradores, dejar saber quien manda. Hay que contagiar, no imponer, administra correctamente el cambio y utiliza herramientas de influencia.
  8. Da Seguimiento, nunca deja las cosas a medias, y aunque sabe la importancia de delegar responsabilidades, como capitán del barco de su vida o de la organización siempre está atento a los cambios, ya sea para reconocer un buen trabajo, o reorientar la dirección de algún proyecto.
  9. Atesorar el Capital Humano, toda persona tiene que tener claro que necesita rodearse de gente valiosa que comparte sus ideas y que le ayuda a llevarlas a acabo. “Es un error temer que haya gente excelente a tu alrededor”. Si no hay capital humano valioso, es un factor que el líder requiere resolver de inmediato, sino tien que ayudarlos a desarrollarse es la responsabilidad de todo ser humano.

 

¿Qué tipos de coaching practicamos?
En general, tendemos a utilizar cinco tipos de coaching:

  • El Coaching de desarrollo de competencias
  • El Coaching de desarrollo de liderazgo
  • El Coaching para el manejo de conflictos organizacionales
  • El Coaching para el manejo de conflictos personales
  • El Coaching de Equipos para su integración y pontencialización

Filosofía del Emotional leadership

 

El liderazgo emocional tiene una serie de factores fundamentales que se requieren en un proceso de intervención:

  1. Cuando el proceso se instaura la comunicación de doble via es insipensable entre el Coachr y el Coachee, ya que si no se instaura esta el proceso de cuarta inmediatamente, El valorar las emociones y la persona en forma integral es los que destaca el proceso de Liderazgo Emocional.
  2. cuando se empieza un proceso de Liderazgo Emocional se le solicita el compromiso al Coachee de los factores fundamentales de exito como son: la sincesidad ante el proceso de mejoria, el compromiso con el objetivo, y el compromiso con la busqueda de la solución.
  3. Es fundamental el conseguir el compromiso del anterior punto, ya que si uno solo de ellos se coloca en duda el proceso se coloca en una situación de probable fracaso, considerando seriamente la participación del instituto en el proceso. Hay que entendeer que no ahy peor enfermo que el que no se quiere curar.
  4. La confianza que se genera entre el Coach y el Coachee es fundamental basandose en la confidencialidad total de las intevenciones y entrevistas, la organización los que obtiene es una información sobre el avance del mejoramiento del Coachee.
  5. El proceso comienza con diferentes tipos de mediciones que permiten establecer las diferencias de cualidades y competencias requeridas para el cargo mediante herramientas como:
  • C.EBI Corporate Emotional Behavior Index
  • P.EBI Personal Emotional Behavior Index
  • Pqualix 360º, 270º o 180º de Liderazgo Emocional
  • Test de personalidad
  • Test proyectivos de personalidad

El Coaching con liderazgo Emocional fomenta el de sarrollo integral del lider tanto en su aspeto profesional como el de su desarrollo personal, para alcanzar este objetivo se topan situaciones del presente, y del pasado que puedan estar interfiriendo en la consecución de los objetivos.

El Emotional leadership Orienta y guia al Coachee para que solucione por si mismo las diferencias en el comportamiento y en la consecución de los objetivos, el Coach no pretende considerarse el experto en el negocio del cliente, estableciendo como marco metodologico el analisis cognitivo de las diferentes situaciones que presenta el Coachee

El Emotional leadership utiliza: la inteligencia emocional, analisis sistemico, la programación neurolingüística y Psicoterapia para tener siempre las herramientas adecuadas para el adecuado progreso de la persona.

Dr. Enrique Espinoza Gruss Ph.Dc

 

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